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2019

INVIERTE EN UNA FRANQUICIA DE ES REBOST Y NUESTRO EQUIPO LA GESTIONA POR TI

Investieren Sie in ein bewährtes und optimiertes Geschäftsmodell und lassen Sie das Management in den Händen unseres erfahrenen Teams. Wir kümmern uns um alle operativen und administrativen Teile des Geschäfts. Ihre Gebühren sind flexibel, basierend auf Ihrem Einkommen.

WIE FUNKTIONIERT ES?

1

EL FRANQUICADO PAGA
UNA ENTRADA PARA LA ADQUISICIÓN Y CONFIGURACIÓN DEL NEGOCIO
(SET-UP FEE, 15-25.000€).

2

DAS ES REBOST-TEAM ENTWICKELT DIE INNENEINRICHTUNG UND DAS LAYOUT, ÜBERWACHT DIE UMBAU- UND ANLAGENPHASE UND SORGT FÜR BETRIEB UND LOGISTIK UND FÜR EINE ZEITNAHE ERÖFFNUNG.

3

DAS ES REBOST-TEAM VERWALTET ALLE VERWALTUNGS-, BETRIEBS- UND PERSONALASPEKTE DES UNTERNEHMENS. DER INVESTOR BRAUCHT SICH NICHT UM DAS GESCHÄFT ZU KÜMMERN.

4

DER FRANCHISENEHMER STELLT 12% SEINER MONATLICHEN EINNAHMEN FÜR LIZENZGEBÜHREN UND MANAGEMENT BEREIT.

VERSCHIEDENE FRANCHISE-MODELLE

ES REBOST
«FORN I CUINA»
Bistro oder Kiosk mit Cafeteria-Service und Take-away (keine oder nur begrenzte Sitzplätze)
Fläche: 25 bis 25 m²

Geschätztes EBITDA: 15-17%

Investition: 70 – 100k€
Eintrittsgebühr: 15.000€

ES REBOST
«CAFÉ I RESTAURANT»
Café und Restaurant mit Tischservice und Take-away.
Fläche: 80 bis 150 m2

Geschätztes EBITDA: 17%

Investition: 120 – 200k€
Eintrittsgebühr: 25.000€

INBEGRIFFENE DIENSTLEISTUNGEN

IMMOBILIEN-UNTERSTÜTZUNG

Wir unterstützen unsere Franchisenehmer bei der Suche und Auswahl der idealen Räumlichkeiten unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation des Marktes. Wir unterstützen während des gesamten Prozesses, von den Verhandlungen über den Mietvertrag bis zur Unterzeichnung.

OPERATIVES GESCHÄFT

Wir setzen unsere bewährten operativen Standards in der Pre-Opening-Phase und im Tagesgeschäft um. Wir befassen uns mit Logistik, Organisation des gesamten Teams und Qualitätskontrolle.

PERSONALABTEILUNG

Wir haben ein Team, das sich voll und ganz der Rekrutierung, Verwaltung und Schulung unserer Mitarbeiter widmet, und sich konzentriert auf die Aufrechterhaltung einer geringen Fluktuation, einen hohen Teamgeist und das Engagement jedes einzelnen Teammitglieds.

MARKETING

Wir kümmern uns um alle Initiativen zur Wirtschaftsförderung und Kommunikation, von der Eröffnung bis zum Management von Social Media, nach einem zuvor validierten Marketingplan.

REGIONALES KNOW-HOW

Im Laufe der Jahre haben wir eine große Erfahrung in der mallorquinischen Kultur gesammelt, eine Erfahrung, die es uns ermöglicht hat, ein Netzwerk von einigen der besten lokalen Produzenten, Bauern und Lieferanten zu etablieren, welche heute das Rückgrat unseres kulinarischen Konzepts darstellen.

ICT

Wir arbeiten mit einigen der besten Softwarelösungen auf dem Markt. Unser vollständig digitalisiertes Backoffice ermöglicht es uns, den Betrieb zu rationalisieren, effektiv zu arbeiten und Prozesse kontinuierlich zum Nutzen aller Teilnehmer zu optimieren.

MANAGEMENT-TEAM

jefe
Helmut Clemens
David-Demann
David Démann
Sebastián Xamena
Carlos Lopez
Laura Galmés
Pau Obrador

PARTNER, PRODUZENTEN, LIEFERANTEN

INSTITUTIONEN
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fundacio-Mallorca-Turisme-300
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TECHNOLOGIE
graficon
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SERVICES
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INNENARCHITEKTUR
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GASTRONOMIE
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